De La Fontaine ปลดล็อกกำลังการผลิตเทียบเท่า 7,125 ดอลลาร์/สัปดาห์โดยไม่ซื้อเครื่องจักรใหม่ได้อย่างไร
- เวลาเชื่อมที่ใช้ได้จริงเพิ่มจาก 115 เป็น 210 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (+82%) บนเครื่องจักรเดิม 5 เครื่อง
- กำลังการผลิตที่ปลดล็อกได้ประมาณ 7,125 ดอลลาร์/สัปดาห์ โดยไม่ต้องจ่ายเพิ่มแม้แต่บาทเดียว
- พนักงาน 2 คนถูกโยกย้ายไปทำงานที่สร้างมูลค่าเพิ่ม
- เฟสนำร่องเสร็จสิ้นใน 4 วัน บนเครื่องเชื่อม 5 เครื่อง
ผลลัพธ์
ตัวเลขนี้คำนวณอย่างไร: การผลิต 95 ชั่วโมงที่ใช้ได้จริงเพิ่มเติมนี้ด้วยวิธีอื่น (เครื่องจักรใหม่พร้อมพนักงาน) จะมีต้นทุนประมาณ 7,125 ดอลลาร์/สัปดาห์ คือ 95 ชม. × ประมาณ 75 ดอลลาร์/ชม. ในต้นทุนแรงงานและเครื่องจักรแบบเต็ม แต่ De La Fontaine ได้มาโดยไม่ต้องจ่ายเพิ่มเลย
ภาพรวมโครงการ
ความท้าทายด้านการดำเนินงาน
เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น De La Fontaine ต้องเพิ่มกำลังการผลิตโดยไม่ลงทุนหนักในอุปกรณ์ บริษัทได้รับการแนะนำให้รู้จัก Intelligence Industrielle จากบริษัทที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล หลังความสำเร็จที่ Infasco โดยต้องการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรที่มีอยู่ให้สูงสุดก่อนใช้จ่าย เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและส่งมอบตรงเวลา
คอขวดของการผลิต
แม้จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม บริษัทกลับเผชิญอุปสรรคสำคัญ: เครื่องเชื่อมทำงานเพียง 20 ถึง 25% ของกำลังการผลิตที่ใช้ได้จริง เมื่อไม่มีข้อมูลที่แม่นยำ จึงไม่รู้สาเหตุและไม่สามารถแก้ไขได้ ฝ่ายบริหารทำงานแบบมืดบอด และทุกชั่วโมงที่สูญเสียไปกัดกร่อนความสามารถในการส่งมอบตรงเวลา จำเป็นต้องมีระบบติดตามการผลิตที่เชื่อถือได้
ปรับปรุงประสิทธิภาพที่แท้จริงของเครื่องเชื่อม หรือค่าประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (OEE) ด้วยการค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของการชะลอตัว ก่อนใช้จ่ายกับเครื่องจักรใหม่
โซลูชันที่ติดตั้งใช้งาน
โซลูชันติดตามประสิทธิภาพอุตสาหกรรม (OEE) ของ Intelligence Industrielle ถูกติดตั้งบนเครื่องเชื่อม 5 เครื่อง ตั้งแต่วันแรกของเฟสนำร่อง ทีมงานมองเห็นประสิทธิภาพที่แท้จริงของแต่ละเครื่องแบบเรียลไทม์ เพียงพอที่จะค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของการชะลอตัวและแก้ไข ก่อนใช้จ่ายกับอุปกรณ์ใหม่
การติดตั้งและการปรับใช้
เฟสนำร่อง: เสร็จสิ้นใน 4 วัน บนเครื่องเชื่อม 5 เครื่องการเชื่อมต่อระบบเป็นไปอย่างรวดเร็ว: เฟสนำร่องบนเครื่องเชื่อม 5 เครื่องเสร็จสิ้นใน 4 วัน มีสองปัจจัยที่เร่งการปรับใช้: ทีมงานของ De La Fontaine มีพื้นฐานที่ดีอยู่แล้ว (มีอุปกรณ์หลายเครื่องเชื่อมต่อไว้ก่อนหน้านี้) และการบริหารโครงการแบบครบวงจรพร้อมการประชุมรายสัปดาห์กำกับดูแลทุกขั้นตอน เมื่อเฟสนำร่องพิสูจน์ผลได้อย่างรวดเร็ว การขยายผลจึงดำเนินต่อตามกลุ่มเครื่องจักร
- 1เฟสนำร่องเสร็จใน 4 วันบนเครื่องเชื่อม 5 เครื่อง
- 2ขยายผลตามกลุ่มเครื่องจักร
- 3สู่ใบอนุญาตรวม 77 ใบ
"การมอนิเตอร์เครื่องจักรของเราช่วยให้เรารักษากำหนดส่งมอบได้ [...] ซึ่งทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับคู่แข่ง"
Steve Compagnatผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ De La Fontaineการจัดการข้อกังวล
กังวลเรื่องความซับซ้อนหน้างาน
อินเทอร์เฟซและการให้คำปรึกษารายสัปดาห์ช่วยให้ทีมปรับใช้ได้อย่างรวดเร็ว โดยไม่ทำให้การดำเนินงานช้าลง
การขยายผลหลายไซต์ที่ซับซ้อน
สถาปัตยกรรมพิสูจน์แล้วว่าสามารถผสานรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพในหลายไซต์ สร้างความมั่นใจให้ลูกค้าสำหรับการขยายผลในอนาคตระหว่างสำนักงานใหญ่ในควิเบกและโรงงานในสหรัฐอเมริกา
ความน่าเชื่อถือของตัวเลขและการพิสูจน์ ROI
ผลลัพธ์วัดจากข้อมูลการผลิตจริง (เฟสนำร่องบนเครื่องเชื่อม 5 เครื่อง แล้วจึงขยายผล) ไม่ใช่การประมาณการ
